Por Josie Ramos, directora de aprendizaje en Rise Up
En Rise Up, siempre hemos tenido una cultura de aprendizaje y adaptación: está en el centro de nuestro trabajo en todo el mundo. hemos invertido en evaluaciones externas aproximadamente cada dos años para medir nuestros impactos y asegurarnos de que nuestros servicios sean efectivos y beneficien a Rise Up Leaders.
Sin embargo, con más de 12 años de experiencia, era hora de invertir en un plan de aprendizaje a más largo plazo para que Rise Up pudiera aprender más sistemáticamente de y con los líderes sobre cómo podemos aprovechar mejor las fortalezas de nuestra estrategia, crear nuevos conocimientos sobre nuestro sector, y compartir este conocimiento con otras organizaciones de equidad de género, financiadores y personas que se preocupan profundamente por la justicia de género.
Este viaje de aprendizaje es un proceso de autodescubrimiento: para resaltar lo que estamos haciendo bien, cómo podemos mejorar en las formas en que operamos como organización y cómo podemos apoyar mejor a los líderes locales para hacer del mundo un lugar más justo y equitativo. .
Como directora de aprendizaje, mi función es guiar a todo nuestro equipo a medida que diseñamos y facilitamos nuestro viaje de aprendizaje en función de preguntas clave, como "¿Qué se necesita para escalar nuestro modelo práctico?" y “¿Cómo podemos medir mejor los impactos en la equidad de género cuando son tan graduales y no lineales?” También dedico mucho tiempo a diseñar el plan de estudios y los programas de aprendizaje para Rise Up Leaders, liderando la evaluación de la efectividad de nuestras intervenciones y apoyando una cultura interna de aprendizaje continuo.
En 2022, nos asociamos con Asesores Dalberg como la primera fase del viaje de aprendizaje para llevar a cabo una evaluación externa del trabajo de Rise Up de 2017 a 2022 completando grupos de enfoque, encuestas y entrevistas con más de 220 de nuestra red global de líderes. Esta evaluación nos ayudó a mirar hacia atrás, hacer un balance de nuestro trabajo y aprender más sobre los líderes y nuestros socios financieros.
La evaluación reveló que nuestra combinación de servicios combinados de alta calidad (capacitación personalizada, financiamiento de subvenciones y asistencia técnica personalizada) tiene un impacto revolucionario en Rise Up Leaders. Además, los líderes encuestados dijeron que las subvenciones recurrentes de tamaño mediano ($10-20K por año) pueden marcar una diferencia significativa en su capacidad para impulsar el cambio de políticas y normas para la equidad y la justicia de género, ya que el trabajo de promoción puede llevar años. Estos hallazgos nos brindan la oportunidad de resaltar las necesidades de los líderes locales y proporcionar nuevos datos para asociarnos de manera más efectiva con los financiadores y abogar por su compromiso con el financiamiento flexible de varios años para apoyar a Rise Up Leaders y sus organizaciones a crear un cambio significativo y duradero.
Espero implementar y perfeccionar las recomendaciones que los líderes hicieron en la evaluación dirigida por Dalberg y adaptar la encuesta de evaluación que usamos para la implementación anual. Este aprendizaje intensivo e intencional es un nuevo músculo para Rise Up y estoy muy feliz de ayudarnos a fortalecerlo. Compartiremos más a medida que el viaje continúe.