Profundizando nuestro aprendizaje y liderazgo en equidad de género  

Por Josie Ramos, directora de aprendizaje en Rise Up

Josie Ramos, Directora de Aprendizaje de Rise Up, facilitando una sesión en nuestra capacitación del Acelerador de Liderazgo y Defensa de Brasil, febrero de 2023.

En Rise Up, siempre hemos tenido una cultura de aprendizaje y adaptación: está en el centro de nuestro trabajo en todo el mundo. hemos invertido en evaluaciones externas aproximadamente cada dos años para medir nuestros impactos y asegurarnos de que nuestros servicios sean efectivos y beneficien a Rise Up Leaders. 

Sin embargo, con más de 12 años de experiencia, era hora de invertir en un plan de aprendizaje a más largo plazo para que Rise Up pudiera aprender más sistemáticamente de y con los líderes sobre cómo podemos aprovechar mejor las fortalezas de nuestra estrategia, crear nuevos conocimientos sobre nuestro sector, y compartir este conocimiento con otras organizaciones de equidad de género, financiadores y personas que se preocupan profundamente por la justicia de género. 

Este viaje de aprendizaje es un proceso de autodescubrimiento: para resaltar lo que estamos haciendo bien, cómo podemos mejorar en las formas en que operamos como organización y cómo podemos apoyar mejor a los líderes locales para hacer del mundo un lugar más justo y equitativo. .

Como directora de aprendizaje, mi función es guiar a todo nuestro equipo a medida que diseñamos y facilitamos nuestro viaje de aprendizaje en función de preguntas clave, como "¿Qué se necesita para escalar nuestro modelo práctico?" y “¿Cómo podemos medir mejor los impactos en la equidad de género cuando son tan graduales y no lineales?” También dedico mucho tiempo a diseñar el plan de estudios y los programas de aprendizaje para Rise Up Leaders, liderando la evaluación de la efectividad de nuestras intervenciones y apoyando una cultura interna de aprendizaje continuo.


En 2022, nos asociamos con Asesores Dalberg como la primera fase del viaje de aprendizaje para llevar a cabo una evaluación externa del trabajo de Rise Up de 2017 a 2022 completando grupos de enfoque, encuestas y entrevistas con más de 220 de nuestra red global de líderes. Esta evaluación nos ayudó a mirar hacia atrás, hacer un balance de nuestro trabajo y aprender más sobre los líderes y nuestros socios financieros.

La evaluación reveló que nuestra combinación de servicios combinados de alta calidad (capacitación personalizada, financiamiento de subvenciones y asistencia técnica personalizada) tiene un impacto revolucionario en Rise Up Leaders. Además, los líderes encuestados dijeron que las subvenciones recurrentes de tamaño mediano ($10-20K por año) pueden marcar una diferencia significativa en su capacidad para impulsar el cambio de políticas y normas para la equidad y la justicia de género, ya que el trabajo de promoción puede llevar años. Estos hallazgos nos brindan la oportunidad de resaltar las necesidades de los líderes locales y proporcionar nuevos datos para asociarnos de manera más efectiva con los financiadores y abogar por su compromiso con el financiamiento flexible de varios años para apoyar a Rise Up Leaders y sus organizaciones a crear un cambio significativo y duradero. 

Espero implementar y perfeccionar las recomendaciones que los líderes hicieron en la evaluación dirigida por Dalberg y adaptar la encuesta de evaluación que usamos para la implementación anual. Este aprendizaje intensivo e intencional es un nuevo músculo para Rise Up y estoy muy feliz de ayudarnos a fortalecerlo. Compartiremos más a medida que el viaje continúe.